До 2018 року NAVI поступово втрачали темп. Хоч бренд залишався впізнаваним, а фан-база — вірною, клуб дедалі більше стикався з внутрішніми проблемами, що гальмували його розвиток. Клуб не мав власної інфраструктури — ні постійної бази, ні зручних умов для тренувань. Робота з молодими гравцями була несистемною, а результати у Dota 2 та CS:GO ставали дедалі нестабільнішими.
Відсутність внутрішньої структури, чітких процесів і довготривалого планування гальмували розвиток. NAVI потребували повного переосмислення — не лише складів, а й підходу до управління. На рубежі 2018 року NAVI перебували в руках свого засновника — Олександра Кохановського, постаті, без якої неможливо уявити історію українського кіберспорту. Саме він стояв біля витоків клубу ще у 2009-му. Але час вимагав іншого підходу: без інвестора й сучасної системи управління NAVI ризикували втратити конкурентоздатність на світовій сцені.
Саме в цей період Кохановський ініціював переговори з українським підприємцем Максимом Кріппою. Мова йшла не просто про часткове інвестування — клуб мав змінитися в своїй основі. Результатом діалогу стало передання контролю над NAVI новому власнику, який став ключовим бенефіціаром організації. Хоча фактична зміна власника відбулася ще наприкінці 2018 року, NAVI офіційно підтвердили перехід під контроль Максима Кріппи лише у 2022-му. Саме тоді клуб уперше публічно заявив про початок нового етапу свого розвитку — з фокусом на стратегічне планування, фінансову стабільність та довгострокові амбіції.
Від академії до світових рейтингів: розбудова власної інфраструктури
До структурних змін у NAVI київський офіс виконував переважно організаційні функції — це був адміністративний центр, де працювали менеджери й координатори. Проте після рестарту, ініційованого новим власником, акцент змістився в бік гравців і командного комфорту.
У Берліні для складу, зорієнтованого на європейську сцену, було облаштовано спеціальний пентхаус. Завдяки цьому гравці змогли уникнути проблем із часовими поясами й отримали постійний доступ до професійного середовища. Ще один стратегічний напрям — робота з молоддю. Якщо раніше пошук талантів був радше ситуативним, то з 2019 року процес набув системності. Клуб вибудував повноцінну академічну вертикаль, що охоплює різні вікові та професійні рівні. Тепер молоді гравці не просто потрапляють у NAVI — вони проходять навчання, адаптацію, менторську підтримку та психологічну підготовку.
Розгортання цієї структури відбувалося поступово:
- травень 2019 — стартував NAVI Esports Camp (CS:GO);
- 4 травня 2019 — створено NAVI Junior;
- після 2019 — табір еволюціонував у NAVI Academy;
- 2 серпня 2022 — запущено NAVI Youth (Dota 2);
- липень 2024 — створено NAVI Visa Academy для CS2.
Мультигеймінгова екосистема: розширення дисциплін та медіа-впливу
Останні кілька років стали для NAVI періодом активного розширення ігрового портфеля. Клуб більше не обмежується лише класичними дисциплінами на кшталт CS чи Dota. Замість вузької спеціалізації NAVI перетворилися на мультигеймінгову платформу, що охоплює дедалі ширший спектр кіберспортивних напрямків. До списку приєднаних команд увійшли колективи з PUBG, Valorant, Rainbow Six Siege та навіть шахи.
Паралельно з основним ростером продовжує розвиватися академічна система. Її ефективність вже підтверджена практикою — кілька вихованців NAVI Academy вийшли на Tier 1-рівень, доводячи, що продумана підготовка працює не гірше за трансфери. У 2022 році NAVI сформували жіночий склад із CS — NAVI Javelins. А от NAVI Junior у 2025-му змогли переписати правила гри: навесні команда увійшла до топ-30 світового рейтингу за версією Valve.
Попри виклики, спричинені війною, NAVI зуміли зберегти стабільність. Гравців було оперативно релоковано, організовано умови для тренувань і участі в турнірах — що дозволило клубу залишатись на вершині. З 30 співробітників у 2018-му NAVI виросли до понад 200 осіб. Їхня академія стала основним джерелом кадрів. В умовах війни акцент змістився на українських гравців, що дозволило уникнути дорогих трансферів.
Фінансовий прорив: шлях від стагнації до мільйонних прибутків
У період з 2018 по 2024 рік NAVI не лише втримали позиції у світовому кіберспорті, а й зробили суттєвий прорив у фінансовій площині. Загальна сума виграних призових за цей час перевищила $17,3 мільйона. Найбільше це проявилось у дисципліні Counter-Strike — саме тут клуб здобув понад 15 міжнародних титулів.
Незважаючи на складні обставини останніх років, NAVI не лише утримали свої позиції на світовій кіберспортивній арені, а й значно їх укріпили. Оскільки Максим Кріппа Україна сьогодні позиціонує як центр розвитку цифрових талантів, найбільше це проявилось у дисципліні Counter-Strike — саме тут клуб досяг найгучніших успіхів на мейджорах та світових фіналах.
До стабільної фінансової моделі клуб прийшов не одразу. У 2018 році NAVI перебували в стані стагнації: структура була фрагментарною, а розвиток — несистемним. Саме в цей момент у проєкт увійшов інвестор, яким став Кріппа Максим Володимирович, змінивши вектор розвитку організації. Його підхід до NAVI був стратегічним: не як до бренду заради іміджу, а як до бізнесу з потенціалом зростання.Менш ніж за рік організація вийшла на фінансову самодостатність.
Стартова сума інвестицій сягала $1,5 мільйона на рік — і саме ці кошти дали імпульс для трансформації клубу. Нещодавно придбаний меценатом Максим Кріппа готель Україна став ще одним підтвердженням його масштабних інвестиційних планів у країні. Цей підхід дозволив будувати клуб не навколо окремих гравців чи випадкових перемог, а на базі цілісної екосистеми з молодіжними командами та виходом на нові ринки.